June 15, 2007
News, Improved
在Press Think看到News, Improved這本新書的介紹，看來十分有趣。
面對現今科技環境的遽變，會發現媒體組織的龐大使它不知如何應對，作者Tim Porter和Michele McLellan在遊歷美國新聞室和日報部門後，發現目前媒體正面臨「改變或倒下」的重大十字路口。
「新聞正面臨十字路口」這句話早就出現，卻隨網路科技的發展，沒人能說出到底會往哪裡去，其實面對這個問題，我的想法一向是「回到新聞的本質」，新聞的資訊散佈原就是為了促進社會間的對話，不過作者提出了較實然面的方向。
News, Improved Blog中，一開始就問「什麼是轉型的關鍵？」，答案是「策略訓練」(Strategic training)，對新聞人員發展一套訓練技巧，對於認知新科技的趨勢十分有幫助。
Jay Rosen在看完這本書後，揭出了幾個重點：
1. 領導者：超越管理(Leadership: Moving Beyond Management)
新聞媒體會慢慢發現以往由上而下的消費型態思考是不夠的，反應代之以共筆式創作(collaboration)，書中編輯發現要能領導新聞室，就必須具備以下技能：
(1) 發展視野(Developing vision)
(2) 溝通(Communication)
(3) 動口不動手(Putting muscle behind the mouth)
(4) 下放權力(Letting go)
其實上述四個條件常見於各種勵志、人才培養書中，要如何抓到分寸、如何拿捏，一向都是很大的難題。
2. 不發牢騷(No More Whining)
傳統新聞記者思想多是保守的(其實這讓我覺得很奇怪)，但在新時代，記者必須反其道而行，Jay Rosen比較了當前新聞室的兩種文化。
舊的：
(1) 等著看老闆怎麼決定
(2) 從找出「為什麼它們會不管用」或「為什麼它們一年前不管用」來壓榨新概念
(3) 認為改變將破壞品質
(4) 在觀察大觀念的損害時，卻始終在細節和小地方打轉
在傳統的新聞室文化中，我們學到了什麼？
(1) 沒什麼影響的小細節比有很大影響的策略更重要
(2) 參與每個可能問題的人將獲得認可
(3) 同儕共筆創作並非工作描述的一部分
(4) 轉換大家注意力的最好方式就是質疑他人
(5) 沉默是金，最好別揭竿
(6) 同事是敵人而非夥伴
(7) 新潮的觀念會引起質疑
然而在新的文化裡，新聞從業人員應該：
(1) 勇於揭竿並全程負責
(2) 享受腦力激盪和嘗試新事物
(3) 從錯誤的實驗中學到東西
(4) 將「不改變就倒下」視為箴言
3. 策略訓練－企業要持續改善的緊急措施
提到Knight Foundation曾對記者進行訓練，後來發現確實對新聞業的提升有所幫助。
上述文章多為翻譯，建議回到Jay Rosen的原文去看，相信會得到更多，而這本書對我而言無異是寶藏啊！多的是能解決我疑惑的答案，立刻就買！
另，最近在翻譯外電與GVO時，赫然發現自己英文退步太多，又開始啃起文法。
又另，歡慶郭泓志大聯盟首轟與王建民第六勝！(好像來的有點晚)
再另，之前去聽「網路高峰會 遇見陳士駿」感想後補，這裡有轉播。
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New HuffPost Project: The Wisdom of the Crowd Hits the '08 Campaign Trail(令人拭目以待的計畫)
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