日本工會與大企業的年度薪資談判名為「春鬥」，外界都密切留意豐田、日產、三菱幾家大公司的談判結果，做為其他日本企業薪資調整依據，在二戰後的黃金時代，春鬥曾一度與終生聘用制、年資薪酬制與交互持股制，並列為日本資本主義的核心特質，但近年來，春鬥已淪落空虛的戲劇演出。
九零年代泡沫經濟期間，工會不敢對企業要求太多，再加上目前企業員工結構改變，有三分之一的勞工為兼職或派遣，不再是正職員工，使工會重要性日衰，過去五年日本許多大企業獲利雖創新高，但卻未將盈收與員工分享，實質勞動薪資停滯，過去十年還曾有衰退現象。
然而隨著嬰兒潮世代陸續退休，職缺由低廉的約聘員工遞補，讓企業的薪資成本負擔顯著下滑，薪資問題十分嚴重，迫使首相福田康夫（Yasuo Fukuda）也呼籲企業提高員工薪水，而保守派企業遊說團體經團聯（Keidanren）亦希望企業不吝打開財庫。
今年的春鬥於本月結束，卻留給雇員空洞的勝利表象，多數公司同意調漲基本月薪1000日元（約等於10美元），大阪市立大學經濟學家威德斯（Charles Weathers）在關於春鬥的研究中指出，因為幅度過於微薄，使工會決定轉移焦點，專注於改善工作環境，並試圖縮小正職與約聘員工的所得差距，雙方落差最高達40%，日本曾一度是薪資最平均的工業化國家，但今日卻正好相反，現在「不平等增加」與「窮忙族」已成為社會相當熱鬥的用語。
值得注意的是，雖然石油與原物料進口成本大增，但各項成品價格卻仍維持穩定，獲利率亦未下滑，情況為何如此突兀？東京一橋大學經濟學家深尾京司（Kyoji Fukao）表示，企業付給勞工的薪資降低後，形同提高產能成長率（根據初步資料約1.5%），但他也警告，這種情況可能導致未來發生問題，因為兼職員工所受的訓練不如正職員工。
《日本經濟新聞》提醒讀者，日本薪資水平仍是中國的十倍，這也許會讓勞工更不願要求太多，春鬥過去是為了五零年代好引的左翼工會而設，但威德斯指出，日本之後逐漸走出原有社會問題，如今人口不斷減少、經濟成長沒有起色，春鬥已失去原有的意義。
ORIGINALLY FROM…
“Silent spring”
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