"尾巴開始搖狗了" (龜趣來嘻)

"尾巴開始搖狗了"

看過不少文章用這句話來比喻「副業幹掉正職」，或是「下屬影響上級」，不過這次這句話是Colby Atwood, 一位報業分析師說的。

這個議題不新鮮，但是通常我們只看見這隻狗硬生生用嘴咬住自己的尾巴，卻又停不下搖尾巴的衝動，然而最近不少倡議者開始鼓吹印刷媒體將重心放至網路，讓平面成為次要，或起碼讓網路讀者可以完全近用所有平面內容，再沒有訂閱付費與否的限制，例如Jeff Javis這篇：Driving readers online、或是Mark Glaser這篇：Open Letter to the Times::Mr. Sulzberger, Tear Down This (TimesSelect) Wall!

簡單來說，報紙或平面媒體的廣告份額不斷消退，但是網路廣告身價卻不斷飆升；網路成為兵家必爭之地，看似是世界趨勢，但是最愛跟國際潮流的台灣平面媒體反其道而行，紛紛跑去找更爛的電視媒體結盟或是進行買賣，讓人不懂這算是自貶身價還是同流合污。

這些平面媒體的網路部門(例如中時電子報與UDN)應該都思考過如何透過網路接觸到更多網路讀者，可是我就是感覺不到他們的用心與用力。內容品質就不管了，畢竟這也不是負責網路窗口的人能掌握的，但是如何善用平面媒體的內容卻是網路部門的責任。

電子商務、交友聯誼、部落格、關鍵字廣告...網路部門想了很多掙錢的方法，但是如果狗不先搖尾巴，尾巴也不可能搖狗；平面媒體要成為網路媒體，不能單單只把內容一成不變地貼上網，最多加個沒有人看、可有可無的留言功能。那麼多有價值的內容應該要積極的mash-up，都已經提供rss了，應該有點網路的觸覺了才對。

我的期待是：當功能做出來之後，網路使用者就會開始改變平面媒體的網路窗口，接著網路窗口就會開始改變，接著平面媒體也會改變，接著其他媒體也會跟著改變...然後社會就改變了。

上面這一句猛然一看真的超超超科技決定論的，但是真正具有決定力量的不是科技，是應用科技的人。